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6月8日(水)16:00〜17:40
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受講価格：このページからお申込みで無料
(通常10,000円)
席数：20
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よくあるSES企業の悩み
あなたはどれを
解決したいですか？
リーダー、マネジャーの役職を与えたが機能しないリモート社員の育成がわからないプレイヤー目線しかないエンジニアが多すぎる福利厚生を充実させたのに定着しない未経験採用者がいつまでたっても戦力化しない20代のエンジニアが考えていることがわからない派遣先からのクレームに追われている社員の会社に属している意識が弱い
リーダー、マネジャーの役職を
与えたが機能しないリモート社員の育成がわからないプレイヤー目線しかないエンジニア
が多すぎる福利厚生を充実させたのに定着しない未経験採用者がいつまでたっても
戦力化しない20代のエンジニアが考えている
ことがわからない派遣先からのクレームに追われている社員の会社に属している意識が弱い
派遣先にエンジニアとして常駐している
リモート社員が帰属意識を上げて、
会社側の人間となり、
マネジメントを適切に行うことは
不可能だと思われてきました。
しかし18年の間、SES企業を中心に悩みを直接解決していくなかで、SES企業ならではの解決アプローチ方法が浮かび上がってきました。
伸びるSES企業だけが知っている5つのポイントを知ることで、
ブラック企業だとありもしないひどい噂だらけ会社だったのに、 優秀なエンジニアがどこからともなく噂を聞きつけ、
「採用してください」
と頭を下げる会社にまで大きく変化した企業もありました。
その5つのポイントを
セミナーでお伝えします。
このLIVEセミナーで
あなたが学べること
停滞感を打破したSES企業が
どのように右肩上がりのキッカケを
つくったのかをまとめまして
１時間半のセミナーに凝縮しました。
その1
スキル教育以外に必要だった教育とは
もしかしたら、社員に聞くと
「スキルアップのための研修を受けたい」
と言うかも知れません。
スキルの教育ももちろん重要ですが、スキルの前に「あることを」教育するだけで、スキルの定着率も大きく変わります。
スキルアップの研修が、役に立たないで終わるのか、スキル教育の効果を2倍、3倍、4倍にして会社全体のレベルアップにつなげるのか、
ただ派遣すれば良いだけではダメだと、すでに答えを持っているあなたであればこそ、納得できると思います。
その2
タテヨコの関係構築のやり方
SES企業特有の悩みは「客先での関係構築」「社内での関係構築」がバラバラなことです。
一見、違う問題に見える2つの関係構築ですが、
「両方をすんなりできる優秀な社員」
にするには育成方法がありました。
どちらか一方がうまくできてる社員は、この共通点を知るだけで勝手に関係構築する社員になってしまいます。
その3
リーダーに責任感を持たせる方法
リーダーに必要な素質は全て後天的なものだと知っていましたか？
生まれ持ったカリスマ性やユーモアが無くても、あとからいくらでも信頼されて部下の離職率まで下げてしまうリーダーを量産することができるのです。
リーダーは絶対に持っている「責任感」の持たせ方をご紹介します。
その4
解決事例５つをご紹介
「ウチは特殊だから上手く行かないと思うんだよね」。
確かに100社のSES企業があれば、100通りの原因が存在します。
しかし、集約すると5つの原因に絞り込むことができます。
業界に特化してきたからこその絞り込みで問題解決のキッカケをつかんでください。
すでに解決策が存在する場合がほとんどです。
もしかしたらお持ちの課題をこの事例を知るだけで解決できてしまいます。
悩み疲れる前に、答えをカンニングしてみませんか？
その5
一歩先のサポート
正直、たった１時間半のセミナーでほとんどの問題は、解決してしまうかも知れません。
もし解決しないとしても、セミナーの内容を少し応用することであっさり解決する場合も。
「この先、ウチの場合はどんなトラブルが起きるでしょうか？」
そんな質問にも解決策とセットで答える準備ができています。
ご自宅やオフィスから
参加できるので
ご安心ください
東京都内からLIVE配信を使って、自宅やオフィスでライブセミナーを受けることができます。
LIVE配信はテレビの生放送のようなものなので、録画では有りません。
なので、セミナー中に疑問点が出てきたときは、チャットで質問もしていただけますので、安心してください。
当日限定の特典
そして当日参加した方には、特典をご提供します!
SES企業の未来地図 
次の課題やトラブルが予知できてしまう「未来地図」です。
130社の風土を改革した結果、見えた課題を大公開。
創業期、成長期、安定期、新規事業展開期それぞれに立ちはだかる壁がわかるので、次の一手を予想できてしまいます。
優秀なリーダーがいないのはこの4つができていないから
6,921人のリーダーを徹底分析。
業績にインパクトを与える優秀なリーダーには「ある4つの共通点」が有りました。これを知るだけで離職などの課題は解決できるなら、優秀なリーダーが欲しくなりませんか？
研修を始める前に知っておきたい3つのコツ
「研修を始める前に知っておきたい3つのコツ」は文字通り、迷いがちな社員研修や部下のスキルアップに遠回りしないように作られています。
社員研修や部下のスキルアップに困ったら、この3つのコツを活用してください。重要な「教育の土台」を知ることで、どんな教育や研修を行っても、最大限の効果を発揮できるでしょう。
よくある質問
社長ではなく社員ですが、参加できますか？
もちろん参加可能です。これまで問題意識の高い社員の方が起点となり、会社が良い方向に動いた事例も多数有ります。もし可能であれば、社長や管理職、教育担当と一緒にご参加いただけると効果が高まります。
Sierでも使える内容でしょうか？
はい、もちろんです。派遣先でも社員が育つ原理原則をお伝えしますので応用可能です。
うちの会社はちょっと特殊ですが当てはまりますか？
LIVEセミナーなので、質問にもお答え可能です。
ですので、今抱えている悩みが特殊だったとしてもその場でご回答できる場合がございます。ぜひ、どんな悩みを解決しようかなと考えて当日を迎えていただきますと、より一層有意義な時間になります。
当日は都合が悪く、録画したものを後でいただくことはできませんか？
申し訳有りません。18年の貴重なデータやLIVE配信でしかお伝えできない内容もありますので、録画を配布する予定はございません。
準備するものはありますか？
当セミナーはオンラインで実施予定です。ヘッドセットがあると、聞き取りやすいのでご準備いただくことを推奨します。Wi-Fiの速度は、50Mbps以上あれば、通信トラブルなくお受けできます。
特典はいつ受け取れますか？
特典の受け取りにはセミナーに参加していただくことが前提です。
もし当日参加確認ができない場合は特典の受け渡しはできかねますので、ご了承ください。
職種は違いますが社員が出張続きといった場合でも活用できる内容でしょうか？
はい、出張続きといった場合でも活用できます。
あらゆる業種で応用できた検証済みの事例をお伝えいたします。
セミナーを体験した声
高橋 直樹
自分でも改善できると感じました！
コミュニケーション力は、生まれ持った個人のセンスだと思っていましたが、違いました。
これまでは、委託先で上手くやっていけなければ配置換えを考えたり、フォローのための人員を増やすことでギリギリやりくりしていましたが、セミナーの内容を少し実行するだけでコミュニケーションの部分は解決できそうです。
自分でも改善させられると感じることができる内容で素晴らしいと思いました。
吉田
どこのセミナーでも教えてくれなかったのに
リーダーを育てるという研修やセミナーにかなり参加しましたが、結果は変わらず。
最後のセミナーにしようと参加しましたが、どこも教えてくれないことをさらりと何度も言われて発見の連続でした。創立当初であればこのセミナーだけで十分会社が機能し始めます！
私は未来地図でいう創業フェーズでしたので、次に訪れるトラブルを予想できるのは嬉しいですね。
匿名希望
退職者からも本音の理由を聞けない
退職者が後を絶ちませんでした。
退職者に退職理由を聞いてもいまいち本音で話してもらえてる感覚が有りませんでした。
今では退職理由もわかるようになり、これまで余計だったことを廃止して、効果のある改善施策だけを行うことで離職率も大幅に削減しました。
正直、一人では気づけない内容ばかりで、もっと早く教えてほしかったです。
O.Y
どこのセミナーでも教えてくれなかったのに
コミュニケーションの場を増やしたり、委託先まで出向いて毎週1on1をしたりとやってきましたが効果が分からず。
セミナーの中の「◯◯のせい」ということに大きなヒントが有り、なぜ効果が出ないかが理解できました。
ライバル会社に知られたくないです。
野田 勝男
今まで何やってたんだろうか
正直ショックです。
よかれと思ってやっていたことがこんなに裏目が出てるなんてだれも教えてくれませんでした。
若い人はキャンプが好きだと思い、社内旅行をキャンプしたりしましたが、なぜ当日にお腹が痛くて休んでしまうのか、理解できました。
実際社内にいると気づかないことばかりでしたが、会社を上から見てるような視点の変わりように驚きました。
明日から「声のかけ方」が変わります。
講師紹介
リーダー育成を6,921人
担当してきた熱血講師
株式会社ビズファーム
代表 石田浩司（いしだこうじ）
事業会社にて、講師兼コンサルタントとして17年間活動。前職ではリーマンショックの中、MVP賞、トップセールス賞、社長賞を受賞。
顧客からも感謝状を多数いただく。
講師、企画者としてだけでなく、自身も受講者として、100種類以上のセミナーや研修に関わり、業績にインパクトを与えるコンテンツを発見。効果的な教育ノウハウを確立する。
その結果、全顧客からの依頼が継続し、新規の顧客は受付できない状況になる。同社の経営幹部に参画し、赤字体質の事業部を黒字体質に変革を果たす。
その後、独立し、株式会社ビズファームを設立。「クライアントの果実を育てる」というコンセプトのもと、現在は教育事業を中心に、講師兼コンサルタントとして活動。リピート率94.5％継続中。
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株式会社ビズファーム
〒102-0074
東京都千代田区九段南1-5-6
りそな九段ビル５階KSフロア
03-6869-7425
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